Нефтяная компания YPF объявила о новом достижении в Вака-Муэрта: суточная собственная добыча сланцевой нефти достигла 200 000 баррелей. Этот объем, по словам компании, «укрепляет ее лидерство в развитии нетрадиционных ресурсов страны и标志着 рост на 82% менее чем за два года». Исполнительный директор YPF Эрнесто Марин сообщил об этой цели через социальные сети, напомнив, что когда он возглавил компанию, нетрадиционная добы составляла около 110 000 баррелей в день. «Сегодня мы празднуем достижение, которое казалось амбициозным, но мы сделали его реальностью», — сказал он. Руководитель пояснил, что речь идет о собственной валовой добыче, не включая объемы, разрабатываемые для партнеров. Этот результат, подчеркнул Марин, является частью процесса трансформации, который государственная нефтяная компания реализует с 2023 года для оптимизации затрат, ускорения сроков бурения и повышения эффективности. Марин приписал прогресс внедрению новых технологий и глубокой реструктуризации операций. В течение квартала компания пробурила самый длинный скважину в истории Вака-Муэрта — общей длиной 8 200 метров. Кроме того, в начале октября она пробурила скважину глубиной почти 6 000 метров всего за 11 дней, установив новый рекорд эффективности, который компания стремится распространить на остальной парк буровых установок. Достижение консолидирует позицию YPF как ключевого игрока в расширении Вака-Муэрта, где уже реализуются проекты мирового класса в области нетрадиционной нефти и газа. Сочетание большей эффективности, устойчивых инвестиций и продвижения проекта Argentina LNG готовит государственную нефтяную компанию к новому этапу, на котором экспорт будет играть все более важную роль. Для Марина цель ясна: превратить рекордную добычу в платформу роста для всей энергетической цепочки страны и в устойчивый источник валютной выручки для аргентинской экономики. Несмотря на падение доходов на 650 миллионов долларов из-за снижения мировых цен, компания сохранила тот же уровень операционной прибыли благодаря повышению эффективности, выводу зрелых месторождений и оптимизации затрат. Компания сообщила об улучшении годовых показателей на 1,3 миллиарда долларов в затратах и EBITDA, в основном за счет роста сланцевых проектов и сокращения неэффективных традиционных операций. В сфере переработки YPF сообщила, что продажи топлива выросли на 3% по сравнению с предыдущим кварталом, а ее НПЗ достигли самой высокой степени переработки за 15 лет. Инвестиции за период составили 1,017 миллиарда долларов, из которых 70% было направлено на развитие нетрадиционных ресурсов. Еще одним показателем технологического скачка YPF является прогресс в инженерии бурения. Компания сообщила о присоединении ADNOC, четвертой по величине нефтяной компании в мире, к проекту, который она реализует вместе с итальянской Eni. По данным компании, проект предусматривает мощность в 12 миллионов тонн сжиженного природного газа (СПГ) в год, что позволит получить экспортную выручку в размере 200 миллиардов долларов за 20 лет, или около 10 миллиардов долларов в год. Марин пояснил, что ADNOC и Eni станут основными покупателями большей части производимого СПГ, оставив только четверть объема доступной для других рынков. Президент особенно отметил вклад вице-президента по операциям, признав его заслуги в лидерстве операционной трансформации. Ранее Марин также говорил о продвижении проекта Argentina LNG — самого амбициозного плана в истории энергетики страны, который предусматривает установку плавучих заводов по производству СПГ на побережье Рио-Негро для экспорта сланцевого газа из Вака-Муэрта. «Я очень доволен, потому что Argentina LNG уже стала реальностью», — заявил он в интервью, где рассказал об соглашениях, достигнутых во время миссии в ОАЭ. Только модуль на 12 миллионов тонн требует инвестиций в 35 миллиардов долларов в течение четырех лет. Марин считает, что новый макроэкономический и регуляторный контекст способствует укреплению условий для получения окончательного финансирования. Кроме того, он утверждает, что продвижение газа как переходного энергетического вектора создает для страны стратегическую возможность. Марин также проанализировал результаты III квартала, которые он назвал «очень положительными». Он упомянул, например, создание центра Real Time Intelligence — платформы для мониторинга в реальном времени, которая объединяет операционные данные с системами искусственного интеллекта и прогнозным анализом. Также он подчеркнул реализацию проекта Toyota Well — метода непрерывного совершенствования, адаптированного от известного японского автопроизводителя, который направлен на сокращение простоев, максимизацию эффективности капитала и улучшение планирования бурения. «Это достижение — результат работы команды Upstream, ориентированной на результат, операционное совершенство и сотрудничество», — заявил он.
