Высокие самомотивированные результаты чаще всего используют преимущества гибридной работы для достижения еще лучших результатов. По словам одного из специалистов, те, у кого результаты низкие, могут испытывать проблемы с мотивацией и отвлекаются в гибридной модели и им нужна творческая поддержка от своих менеджеров. Это приводит к убеждению, что гибридная работа - подходящая модель, хотя она часто основана на предположениях, а не на данных, как выяснило исследование Университета Питтсбурга.
Instituto Adecco Group, специализированный в рынке труда, отмечает, что предпочтение удаленной работы удивляет многих сотрудников, так как они предпочитают удаленную или гибридную работу вместо офисных ролей. Хотя многие считают, что удаленная работа влияет на сотрудничество и командную работу, исследования показали обратное. Компании ищут способы улучшить сотрудничество и эффективность между командами, поэтому опция работы из дома уже не достаточна; они стремятся объединять работников и увеличивать производительность.
В этом контексте некоторые бизнес-лидеры отстаивают личное взаимодействие для поощрения инноваций и сотрудничества. Тем не менее, другие считают, что удаленная и гибридная работа укрепляют организации. Управление в гибридной модели требует различия между реальной производительностью и продуктивностью, установления прочной культуры ответственности.
Команды, которые сознательно сотрудничают, имеют большие шансы на инновации, согласно опросу Gartner. Тем не менее, есть определенное сопротивление к полному возврату в офис, особенно у сотрудников с высокой производительностью. Некоторые компании внедрили обязательный возврат в офис, но исследования показывают, что этот шаг может быть связан больше с контролем, чем с реальной необходимостью.
Гибкость в труде ценится большинством сотрудников, с большим предпочтением к удаленной или гибридной работе. Этот тренд привел к созданию гибридных моделей во многих компаниях, предлагая комбинацию удаленной работы и работы в офисе. Верится, что доверие к сотрудникам с гибкостью приведет к лучшей производительности и сотрудничеству, хотя все еще нет универсального согласия о том, как определять производительность.
