Исследование является актом обязательства и должно быть поддержано лидерами. Без лидерства, которое облегчает выполнение задач и способствует обучению, организация рискует потерять свой курс и ослабиться. Переход от концепции организации, основанной на существительных и прилагательных, к действиям также отвечает необходимости найти стабильность в изменчивом. Распределенное лидерство позволяет обеспечить большую адаптивность и устойчивость, так как больше людей могут внести свои взгляды и навыки в процесс изменений.
"Важно, чтобы они чувствовали себя частью процесса изменений и могли оценить его преимущества, затраты и необходимые уроки", отметил один из экспертов. Условия способствуют каждому моменту, обеспечивая плавный и эффективный переход между этапами, и чтобы каждый этап проводился должным образом для достижения успешных и долговечных организационных изменений.
Чтобы справиться с вызовами философии лидерства в мире VICA, предлагается развернуть Цикл Организационной Эволюции (CEO), методологический подход, основанный на принципе изменений, который направляет лидеров в мобилизации организационной энергии. Этот цикл основывается на четырех основных условиях: интеграции заинтересованных сторон, доверии, удовлетворенности и распределении лидерства.
Заинтересованные стороны, включая профсоюзы, сообщества и правительства, являются конкретным полем действия, где происходят изменения. Организации должны преодолеть проблемы обучения и таланта, чтобы достичь новых результатов. Игнорирование промежуточных побед может привести к разочарованию и разрыву в обязательствах команд. Лидеры должны гарантировать доверительную атмосферу, где команда чувствует, что их беспокойства учитываются, а страхи понимаются.
Вдохновляющие лидеры должны сосредотачиваться на содействии обучению и предоставлении обратной связи, а также терпимости к ошибкам. Переход к представлению, основанному на действиях, лучше отражает изменчивость мира VICA и необходимость гибких моделей в парадигме постоянных изменений. Лидеры, которые принимают этот подход, не только улучшают организационную эффективность, но и способствуют счастью и благополучию своих команд.
Хорошее лидерство проявляется в способности отмечать успехи, как маленькие, так и большие. Крайне важно продвигаться на каждом этапе изменений, находить стабильность в изменчивом и адаптироваться к контексту постоянно развивающегося мира. Взаимодействие между условиями и моментами CEO создает полный и непрерывный цикл организационной эволюции. Взаимное признание и служение между лидерами и их командами являются основополагающими для устойчивого успеха организации в условиях постоянных изменений.
