В 2016 году в среднем произошло два изменения. Бизнес-лидеры беспокоятся о скорости, с которой их организации движутся для адаптации к рынку и конкурентной стратегии. Внедрение технологических инноваций считалось ключевым для запуска культурной трансформации. Недостаток быстрой и умелой реакции может затруднить усилия по трансформации, повлиять на опыт сотрудников и привести к износу в организации. Если лидеры и сотрудники не согласованы в необходимости изменений, требуется дополнительное усилие, которое может привести к большему износу и снижению приверженности.
Согласно исследованию MIT, сотрудники в инновационных компаниях готовы уволиться. Организационная зрелость заключается в способности генеральных директоров идентифицировать новые динамики и действовать соответственно. Несмотря на окончание кризиса, потребность ускорить процессы изменения остается высокой. Управление последовательными циклами организационной эволюции стало основной задачей.
Успешная трансформация требует лидерства, координирующего взаимодействие между рыночным временем и способностью людей к реакции. Пандемия действовала как исключительное деструктивное изменение. Однако, после многолетних отсрочек трансформация казалась застывшей. Скорость технологической инновации требует гибкого и адаптивного подхода, который уважает человеческий ритм изменений.
Большинство организаций принимают подход изменения сверху вниз, с лидерами, устанавливающими стратегию и объясняющими изменения. Активное участие генеральных директоров в этих процессах указывает на более высокое осознание важности социокультурного измерения компаний. Способствовать культуре роста и продолжительной адаптации становится первостепенной задачей для организационного здоровья.
Для ускорения устойчивых изменений был внедрен Цикл Организационной Эволюции (CEA). Этот подход направлен на интеграцию онтологического времени с хронологическим, лидирование сетями вместо наложения централизованного лидерства. Время, необходимое для адаптации к изменениям, является существенным и должно учитываться в планах трансформации.
Концепция Цикла Организационной Эволюции® сосредотачивается на ускорении изменений, соблюдая онтологическое время участников. Бизнес-трансформация больше не является опцией в среде, характеризованной технологической эволюцией и рыночными требованиями. Сознательное интегрирование этих концепций позволяет добиться успешной трансформации и продолжительной эволюции организаций.
Время Кайрос, представляя собой подходящий или своевременный момент, часто упускается из виду в планах изменений, однако часто оно составляет значительный процент времени, необходимого для глубоких изменений. Важно интегрировать онтологическое время с хронологическим для ускорения эффективных и уважительных изменений.
В заключение, управление изменениями требует подхода, соответствующего человеческим потребностям, учитывая как скорость рынка, так и необходимое время для здоровой адаптации людей. Внедрение успешной трансформации зависит от правильной интеграции этих концепций и от лидеров, приверженных благополучию сотрудников.
