Консультанты предупреждают, что следующие пять лет будут решающими в подготовке половины персонала к адаптации к постоянным изменениям. Это оправдывает усилия по удержанию самых ценных сотрудников.
Это совпадает с пересмотром, который квалифицированные работники также произвели в отношении своей стабильности работы в зависимости от экономических, социальных и персональных факторов этих времен экономической адаптации. В результате они успокоили соблазны "великой отставки", возникшие до пандемии.
Предстоящая трансформация в следующие пять лет, с ростом автоматизации, меняющей рабочие места, требует от компаний поиска сотрудников с навыками, выходящими за пределы технических знаний, и осознания тенденции на рынке труда к сокращению команд.
Согласно отчету Всемирного экономического форума, 44% навыков работников будут затронуты в ближайшие годы. В этом контексте критическое мышление и решение проблем становятся все более необходимыми навыками в рабочей сфере.
Приоритет подготовки персонала к новым требованиям изменений одинаков для внутреннего штата и внешних кандидатов, которые могут быть привлечены. Фактор доверия становится решающим в этом процессе.
Эффективное лидерство в данном новом сценарии требует баланса между критическим мышлением и эмпатией. Эта комбинация оптимизирует процесс принятия решений, укрепляет командную сплоченность и способствует здоровой и продуктивной рабочей среде.
Критическое мышление позволяет лидерам объективно анализировать информацию и принимать обоснованные решения. С другой стороны, эмпатия является ключом к управлению эмоциональным благополучием сотрудников, что способствует удовлетворенности, удержанию, продуктивности и креативности.
Для современных лидеров интеграция критического мышления и эмпатии является вызовом, который подразумевает незабывание о человечности своих команд. Содействие культуре, которая ценит и развивает эти навыки через непрерывное обучение и пространства для размышлений, является основополагающим для успешного существования организаций в сложной бизнес-среде.
