Старение населения меняет рынок труда в Аргентине

Согласно опросу Adecco, 86% аргентинцев старше 45 лет ищут работу. Возраст становится главным барьером, хотя компании высоко ценят опыт. Эксперты призывают к созданию гибких условий труда для старшего поколения.


Старение населения меняет рынок труда в Аргентине

Старение населения — это глобальная тенденция, которая напрямую влияет на мир труда, и в первую очередь затрагивает людей старше 45 лет. Согласно опросу, проведенному компанией Adecco, 86% из них заявили, что ищут работу. Как отмечается в отчете, к которому получила доступ Агентство Новостей Аргентины, увеличение продолжительности жизни в сочетании со снижением рождаемости повышает средний возраст рабочей силы и сокращает приток молодых людей на рынок труда. В таких условиях Поколение Серебра укрепляет свои позиции как стратегический игрок. Оно привносит опыт, знания бизнеса и способность адаптироваться к сложным контекстам, однако доступ к работе по-прежнему остается для этого поколения вызовом. Хотя опыт является ценным качеством в предпринимательской риторике, многие люди с богатым стажем по-прежнему сталкиваются с трудностями при возвращении на рынок труда. Возраст и нехватка возможностей. 45% считают возраст главным препятствием для трудоустройства, за ним следует нехватка вакансий (43%). Только 3% идентифицируют технологию как барьер, что ставит под сомнение стереотипы, связанные с возрастом. «Долгая трудовая жизнь перестала быть исключением и стала центральной переменной в планировании. Организации, которые смогут умело интегрировать таланты разных поколений, будут лучше подготовлены к будущим вызовам», — отмечает Виктория Лоза, директор по персоналу Adecco в Аргентине. Опыт appears как наиболее ценное качество в профилях старшего возраста (49%). Приходит поколение Альфа. В ближайшие годы поколение Альфа (родившиеся после 2010 года) начнет постепенно выходить на рынок труда, присоединяясь к среде, где уже сосуществуют бэби-бумеры (1946–1964), поколение X (1965–1980), миллениалы (1981–1996) и поколение Z (1997–2009). Такое беспрецедентное сосуществование поколений заставляет компании пересматривать свои управленческие практики и не допускать, чтобы возраст стал фактором исключения. Стереотипы об инновациях. Различия в карьерах, опыте и отношениях с технологиями часто подпитывают стереотипы, которые ассоциируют инновации исключительно с более молодыми профилями или связывают опыт с негибкостью. Однако различные исследования показывают, что мотивация к работе, такая как поиск стабильности, развития, признания и гибкости, характерна для людей всех возрастов. Согласно опросу Adecco, 45% респондентов старше 45 лет считают возраст главным препятствием при поиске работы, за которым следует нехватка возможностей (43%). В то же время только 3% идентифицируют технологию как барьер, а 9% чувствуют себя полностью конкурентоспособными. Эти результаты опровергают стереотип, связывающий возраст с отставанием, и фокусируют внимание на структурных предвзятостях рынка труда. Когда их спросили, какие атрибуты, по их мнению, наиболее ценны в профилях старшего возраста, 49% опрошенных выделили опыт, за которым следуют ответственность (28%), адаптивность (13%) и преданность (10%). Это восприятие укрепляет идею о том, что таланты +45 обладают ключевыми компетенциями для контекстов высокой неопределенности, хотя они не всегда могут преобразовать этот капитал в конкретные возможности. Чтобы максимально использовать вклад поколения Серебра, компании должны переходить к более гибким моделям работы, учитывающим разные этапы жизни. Возможность адаптировать графики, гибридные форматы, роли с меньшей нагрузкой или функции менторства является ключевым для продления трудовой жизни пожилых работников. Инклюзивность также требует подготовленных лидеров, способных управлять межпоколенческими командами, беспристрастными процессами отбора и возможностями обучения на протяжении всей карьеры. Непрерывное обучение становится ключевым фактором не только для поддержания актуальности навыков, но и для усиления передачи знаний между поколениями, включая такие практики, как взаимный и обратный менторинг. «Если рынок труда движется в сторону более длинных карьер и более позднего выхода на пенсию, вызов носит не только нормативный, но и культурный характер: создание сред, где люди могут продолжать приносить ценность на протяжении всей своей трудовой жизни», — заключает Виктория Лоза.

Последние новости

Посмотреть все новости