Важно, чтобы компании адаптировали свои процессы подбора и развивали пространства для активного слушания молодежи. Предложение программ сопровождения является ключевым для того, чтобы молодежь понимала трудовые динамики и обогащала организации новыми перспективами. Закрытие гендерного разрыва в занятости является общей ответственностью и не является исключительной ответственностью молодежи.
Компании ищут профили с мягкими навыками, такими как обязательство, коммуникация и решение проблем. Тем не менее, процессы подбора часто не учитывают разнообразие опыта молодежи. Молодежь, в свою очередь, ищет гибкость, признание и четкие пути роста. Необходимо создавать пространства встречи и сопровождения для успешного взаимодействия между поколениями.
Гендерный разрыв в текущей трудовой сфере предполагает различия в понимании работы. В то время как компании ценят стабильность и мягкие навыки, молодежь ставит на первое место гибкость, цель и быстрое развитие. Это расстояние усугубляется для молодежи в уязвимом положении, которые сталкиваются с трудностями в доступе к трудовым возможностям и понимании корпоративных кодов.
Компании играют важную роль в адаптации своих практик для предоставления реальных возможностей трудоустройства молодежи. Необходимо, чтобы компании понимали новые динамики и создавали более доступные и разнообразные пространства для сокращения расстояний. Индивидуальное сопровождение, обучение социально-эмоциональным навыкам и сотрудничество с частным сектором являются ключевыми для закрытия гендерного разрыва.
Превосходство этого разрыва подразумевает создание мостов между бизнес-ожиданиями и реальностью молодежи. Корректировка парадигм необходима для привлечения и удержания молодежного таланта. Закрытие гендерного разрыва требует изменения подхода, в котором обе стороны обогащают друг друга. Построение инклюзивного трудового будущего является общей задачей для всех заинтересованных сторон.
