Radio Splendid的总监吉列尔莫·加西亚分析了该电台的数字增长过程，并解释了他们如何成功在YouTube上达到10万订阅者的目标，他将此定义为对整个电台团队的重要激励。在与阿根廷新闻社的独家谈话中，他谈到了媒体的现状，详细介绍了他们为适应平台而采取的策略，并指出当今电台面临的挑战是征服新的受众。加西亚回忆说，他与YouTube的联系始于几年前，当时他在另一家电台工作，该电台难以通过传统媒体扩大其受众：“我研究YouTube大约有八年了”。据他叙述，当时他们发现许多人收听传统电台时遇到了问题，因此他们决定将平台作为公众的简单替代方案：“我们在YouTube上找到了一个聪明的出口，让人们可以收听电台，而无需下载任何应用程序”。总监解释说，尽管他们也评估了Twitch等其他平台，但YouTube最终成为最有效的选择，因为它已安装在几乎所有设备上：“YouTube成了你小时候的无线电视”。频道是如何增长的加西亚指出，在平台上增长的关键点之一是持续研究算法的变化。他讲述说，这个分析是每周与电台的数字团队一起进行的，他甚至使用人工智能工具来评估策略和结果。此外，他解释说，他们使用测量系统，可以分析哪些内容在短期内效果最好：“我监控YouTube和Triton，这是Alfa Media用来在音频中流式传输所有网络的应用程序”。在数字受众中引起最佳反响的内容中，总监特别强调了某些格式：“足球、格拉尼亚的社论和博卡的转播效果都很好”。同样，对于受访者来说，媒体的未来在于将电台转变为可听也可看的跨平台内容。在这方面，他解释说，如今电台的消费分为不同的时刻和设备：“当我在车里时我听它，但当我在家里时我在YouTube上看它”。总监认为，挑战不在于从其他媒体那里夺走受众，而在于创造新的内容消费者：“今天你不会从任何人那里偷走受众，今天你必须创造受众”。他还指出，较年轻的受众经常通过网络上的片段或剪辑来接触节目：“人们消费一个剪辑，然后也许你会吸引他们，他们会去节目”。另一方面，他谈到了流媒体的经济方面，并解释说，尽管YouTube能产生收入，但仅靠这一来源不足以维持媒体结构。据他解释，即使是阿根廷流量最大的频道也无法仅靠平台支付的费用来维持其成本。因此，他认为关键在于将数字制作与能够利用受众的商业策略相结合。在他为电台未来设想的计划中，加西亚提到了改善体育转播音质体验的想法：“我梦想能以更好的质量和混音来听足球，就像立体声唱片一样”。他的意图，他解释说，是让听众能够以更具沉浸感的音质享受比赛，特别是当他们从汽车或个人设备上收听时：“对于那个想听他最喜欢的解说员的球迷，能够以令人满意的声音收听”。当被问及电台当前的节目安排时，加西亚肯定他对构成节目表的多样化声音感到满意：“我喜欢很多记者的到来，我们留下了一台非常多元化的电台”。与其他寻求单一编辑路线的电台模式不同，总监更倾向于选择多样化的节目：“电台手册说你必须只遵循一种趋势，但我喜欢拥有一些所有”。尽管他认识到这个过程需要时间，但加西亚相信电台的数字增长证明了所选择的道路是正确的：“这是阿根廷第一家完全数字化的历史性AM电台”。最后，他以对电台在数字生态系统中未来的乐观看法结束：“相对较短的时间将使我们成为许多人感兴趣的消费媒介。”
