布宜诺斯艾利斯，3月4日（NA）——根据TalentLMS 2026年学习与发展报告，53%的员工表示，他们的工作日程安排几乎没有空间用于培训，即使培训被认为是必要的。另一方面，根据Udemy 2026年全球学习与技能趋势报告，50%的员工也不认为他们的领导者有能力引导人工智能转型。阿根廷新闻社获得了这两项研究的访问权限。这两种感知的结合表明，数字学习和工作流程正成为一种替代方案。因此，90%的公司提供数字培训，这比面对面格式节省40%到60%的时间。个性化、微学习等趋势正在兴起，内容简短且可通过移动设备访问，有助于在不影响日常运营的情况下实现持续学习。
人才保留的影响是显而易见的：根据AIHR的数据，拥有强大职业发展项目的公司更有可能（高42%）成为人工智能应用的先驱，并显示出更好的人才保留指标（67%对比50%）。同一报告显示，对特定工具培训的需求呈爆炸性增长：对GitHub Copilot的年度兴趣增长了13,500%。Grupo Gestión的专家认为，重点必须放在战略性地整合新工具和标准的能力上。然而，这一过程充满挑战。学习与发展（L&D）结构性变革的框架由商业周期速度和人工智能的引入所决定，这促使人们重新思考培训模式：仅仅获取知识已经不够，如今的关键在于持续的适应能力以及在真实工作环境中实际应用技能。人类技能正变得至关重要。根据Absorb LMS的数据，战略性和批判性思维在2026年的发展优先事项中占据首位（56%），高于数字流畅性（44%）和领导技能（42%）。
培训、就业与成果
“这一场景重新定义了培训、就业与成果之间的联系：在一个学习时间缩短、技能比职位更动态的市场中，拥有与业务实际需求保持一致的灵活人才模式变得至关重要，”Grupo Gestión人力资本经理塞西莉亚·蒙特斯指出。“在工作流程中进行培训与灵活招聘模式相结合，使组织能够更敏捷地做出反应，同时不牺牲生产力和质量，”她补充道。
